第1880章 踩点套现 (第2/3页)

不器点了点头，「归根结底还是人才。」

    「对，人才。我们这边因为更重视手游的开发，对社交游戏相对轻视，业内的游戏人才在就业选择的时候，就会更倾向于其他的社交游戏公司，而不是朋友工作室。」

    「第三点呢？」

    「第三点，就是集团化的策略了，就像你说的，最好不要既当运动员，也

    当裁判员。美国这边最优秀的几家社交游戏工作室，基本上都对华开展了业务，就比如zynga，去年专门去中国收购了一家社交游戏工作室，完成对华布局。我们放弃朋友工作室，就等于放弃了跟zynga的正面竞争。到时候，类似zynga这样的社交游戏公司就会更方便地跟紫微星的平台展开合作了。」

    「行，理由很充分！」

    周不器几乎没有什么思考，就断定了唐·马特里克的判断很正确。

    其实很简单。

    他不看好社交游戏的未来！

    而现在是社交游戏最红火的时代，在这个高峰的时候出货卖掉朋友工作室，不仅是战略和业务上的优势，也能在财务上大赚一笔。

    唐·马特里克就非常高兴，「你同意了？」

    「社交游戏没有未来，现在出手就是最佳的时机！」

    周不器给出了清晰明确的意见。

    对管理学来说，领导会遇到下属很多不同意见的碰撞，这都很正常。

    这个时候，有一种很无能很官僚的领导害怕承担责任，给出了一个模棱两可、模糊不清的意见，让下属去猜。等下属选择一个方向去做，发现做错了，到时候领导就可以推卸责任，说自己不是这么要求的，是下属水平太低理解错了，下属来背锅。如果下属做对了，那就是领导的功劳，是领导指挥的好。

    要是在职场中遇到了这种官僚作风的领导，那就是倒了八辈子血霉。

    还有一种好一点的情况，就是领导能力有限，也无法给出明确的判断，只能让下属自己去做决定。一旦方向选错了，到时候领导和下属一起承担责任。

    对职场高层来说，大多都是这种情况。

    董事长或者ceo、总裁也不可能精通每一块业务，不能每一次都做出准确的判断，就只能让分管的副总裁自行决定了。

    不管成败，大家一起共进退。

    还有一种情况，就是真正的「好领导」了，从来不含糊，每次都是详细地讨论过后，明确、直接地给出自己的意见。

    而这种意见，还不是硬性的强制命令，是跟下属有过明确的沟通和讨论，并给出了一系列的分析理由，让下属有了一个理论上的学习。

    然后，接下来去执行就够了。

    如果执行起来之后，发现方向选错了，第一责任人就是领导，由领导承担主要责任，不需要由下属背锅。

    毫无疑问，周不器的这种作风，就是鲜明大气、有格局有魄力的好领导了。

    唐·马特里克不需要有任何背后挨刀的压力，就可以放心大胆地放手施为了。

    周不器问：「如果出售朋友工作室，能卖多少钱？」

    「应该可以卖出一个大